破壊×２

良寛和尚です。

昨日うちの郵便ポストに大阪商工会議所から2通の封書が届きました。封書には
「重要書類在中」と記載されていました。そうです、「ビジネス会計検定試験」の結果が
来たのです。

私はこの封書を含めた郵送物と夕刊を家に持ち帰り、早速封を開けました。
私はすでにLECやTACの解答速報による自己採点で合格ラインを超えていたことを
確認していましたが、やはり封を開けるときの緊張感はただものではありませんでした。
封を開け終え、中身を取り出して結果を見ました。結果は...

２つとも"破壊"(合格)しました。vv

ちなみに最終成績および合格率は以下のとおりです。

科目	成績	受験者数	合格者数	合格率
3級	100/100	1,027名	903名	87.93%
2級	88/100	1,528名	627名	41.03%

これにより特に2級は今回初めて実施されたので栄えある初回合格者となりました。
また「名古屋商科大学ビジネススクール」の受験申込書の資格欄に堂々と
記入することができます。

さらに封書の中に合格証が入っていました。

最初は簿記検定のような証書のようなものと期待したのですが、カードサイズのもの
だったのでちょっとがっかりです。でも日頃の努力の結果が実を結んだので素直に
喜びたいと思います。

合掌

上にモノ申す

良寛和尚です。

昨日大阪府庁でこんなことがあった。橋下大阪府知事は初めて若手職員を対象に
朝礼を行いました。そこで知事は現在の大阪府の現状を説明した上で、
「府庁を変えるのは知事でも幹部でもなく、第一線で働く職員である。」といって
激励したそうです。その後質疑応答のときに女性職員から現在職場で起こっている
窮状を訴え、「知事は現場のことが分かっていない。」と反論したそうです。
それを聞いた知事は彼女に対し、勇気をもって反論したことに敬意を表し、
「意見をどんどん私に言ってほしい。」と言ったそうです。
朝礼終了後、知事は部下に検討することを指示したそうです。また朝礼も今後
年齢別や階層別に分けて月2，3回実施するそうです。

私はこのことを知ったとき、時に勇気をもって行動しないといけないことを思いました。
また知事の身軽な行動に今後大阪が良くなるという期待が大きくなったと私は
思いました。今後知事は府の公共施設等を巡回し、現場視察を実施すると思います。
そういえば、日産のカルロス・ゴーン社長も会社の建て直しのために真っ先に
行ったのは現場視察と現場社員との意見交換でした。もちろん事前に全社に今後の
戦略の方向性を明示した上での行動です。どのような組織であれ、トップマネジメントは
改革するとき、現場の状況を熟知しないといけないと私は思っています。

合掌

落ち着くところに落ち着いた

良寛和尚です。

昨日は各マスコミでうちの親会社に関するニュースが流れていました。
報道によると、メインバンクが所有していたうちの親会社向け貸出債権を、米投資ファンド
2社が買収し、そのうち155億円分を株式と交換するDESを実施することと、第三者
割当増資を実施し、米投資ファンド2社がその増資を引き受けるというものでした。
また経営不振に陥った責任を取って会長と社長が辞任し、社外取締役が社長に
就任することも発表しました。
トップの交代はともかくとして、私はこの報道で落ち着くところに落ち着いたかなと
思っています。

以前お知らせしたとおり、うちの親会社の流動比率が100%を大きく割り込んでおり、
短期の支払い能力に問題がありました。私は今後の改善策としてDDSかDES、増資を
するのではないかと予想していました。今回の発表はまさに想定範囲内の出来事でした。

今後は収益モデルの改善を図っていくものと思います。新社長は今後技術者派遣を
収益の柱にすると明言していました。となると、今後は技術者の人材教育を積極的に
行うのではと私は思っています。波に乗るチャンスかもしれない。

合掌

殻を破る!!

良寛和尚です。

昨日の夜に御堂筋の南御堂の前を通ると掲示板にある言葉が飾られていたので
紹介します。

そういえば私は物事を決めるとき、誰にも相談せずに一人で決めてきました。
これからは周囲の人の理解や協力を求め、ともに歩んでいって社会の発展に寄与したい
ものです。そうすれば求めずとも良い縁が私を成長させる道に導いてくれることでしょう。

合掌

財務諸表を見て思う

良寛和尚です。

今回はうちの会社の財務状況についてお話します。
先日私はうちの会社の事務所で昨年度と一昨年度の財務諸表を閲覧しました。
この間会社法の施行もあり、多少科目に変更があったもののある程度の経営分析を
行いました。残念ながら財務諸表を公開できませんが、２期の財務諸表を見ての
特徴は以下のとおりです。

1. 全資産のうち９割以上が流動資産である(人材ビジネス業だから当然かな)
2. 現金預金が約30億ほどあり、全資産の42.43%を占めている
3. 当座比率は２期とも100%を超えている(前期:154.91%,当期:175.76%)
4. 自己資本比率が高い(前期:41.19%,当期:50.27%)
5. 無借金である
6. 売上、各利益とも前期より増加している
7. 営業活動キャッシュフローは約20億ほどを稼ぎ出している
8. フリーキャッシュフローは約9憶ほどである。

これらを見る限り、健全な経営をしているように思われるがそれでも問題があります。
それは以下のとおりです。

1. 売上が増加しているのも関わらず、人件費は前年割れしている
2. 賞与引当金が前年比11.26%に比べ、退職給与引当金が前年比403.47%と
   大幅に増加している
3. 短期貸付金が約4億ほどあり、前年比509.01%である
4. 投資その他資産が約3.6億ほどあり、前年比250.61%である

つまり何が言いたいかというと、豊富な資金がありながらその資金を有効活用して
いないということです。これは戦略的なのかはわかりませんが、明らかなのは
収益を生み出す人材リソースに収益の還元や投資が行われていないことです。
これではいくら資金があっても成長が見込めません。また将来うちの会社は上場を
目指していますが、おそらく各方面から買収の標的になるでしょう。

今後うちの会社は社員満足度の向上を目指しており、そのための投資を行うそうです。
無駄な出費は削減しないといけませんが、成長のための投資は積極的に行うべきだと
私は思っています。

いよいよ開幕!!

良寛和尚です。

今回は久しぶりにサッカーネタにします。
昨日からJリーグが開幕しました。J1では優勝候補の浦和レッズが敗れる波乱が
ありましたが、それ以外は順当といった結果になっています。セレッソ大阪は今日
アウェイで水戸ホーリーホックとの一戦でした。試合会場の笠松まで行けませんが、
代わりに南津守にあるセレッソ大阪の練習場に隣接した「カフェセレッソ」で観戦しました。

店内はセレッソサポーターでほぼぎっしりの状況でした。13:00試合開始なので
昼食の腹ごしらえにこれを食べていました。

カツバーガーです。カツといってもハムカツでした。ハンバーガーの上にセレッソの
旗が飾ってあってちょっとしたアクセントになっていました。

試合の方は前半の最後で累積警告2枚で1人退場になりながらも、香川選手の2ゴールで
開幕戦を勝利で飾りました。ここ最近開幕戦で勝利がなかったので、これでよいスタートが
切れたのではと思っています。
来週はホーム長居でモンテディオ山形との対戦です。この一戦も勝利を挙げ、順調に
勝ち点を積み重ねてJ1復帰してほしいものです。

今後の健闘を祈って合掌