良寛日誌(第二巻)

学生の特権

良寛和尚 — 2008-07-09T08:03:25+09:00

良寛和尚です。

前回「新たなオアシス」で関西学院大学大阪梅田キャンパスについて書きました。
今回はその続きです。
キャンパスで学習した後、夕方ごろにそこを出ました。私は梅田方向に歩いていると
ふと思いました。

「受講票があるのなら、ソフトウェアのアカデミックパックが買えるのでは...」

そこで私はその足でヨドバシカメラに向かいました。
地下１階にあるソフトウェアコーナーに向かい、「何にしようかなぁ。」と物色したところ
いいものが見つかりました。「ATOK 2008 for Windows アカデミック版」です。
アカデミックパックのことが知らない方がいると思いますので簡単に説明いたします。
アカデミックパックとは教育関係者や学生向けに販売されているソフトウェアの
ことです。ソフトウェアの品質は一般のものと変わりませんが、価格が非常に安いのが
特徴です。この日は一般価格で￥7,480で販売されていましたが、アカデミック版では
￥5,180で販売されていました。もちろん購入する際は教育関係者もしくは学生で
あることを証明するものを提示しなくてはいけません。

私はこの商品を手に取り、その上に受講証をおいてレジに向かいました。受講票には
写真が貼られていないので、ダメ元でやってみました。はたして買えたのでしょうか？

買うことができました。早速私のデスクトップにインストールしました。
期間限定ですが、今後「学生」の身分をおおいに活用しようと思っています。

合掌

新たなオアシス

良寛和尚 — 2008-07-07T08:03:29+09:00

良寛和尚です。

昨日「もうすぐ関学生」で入学手続きに関する書類を紹介いたしました。今回はその
続きです。
7/12が入校式なのでその日にキャンパスに行けますが、せっかく受講票が届いた
こともあり、いてもたってもいられず行ってきました。

関西学院大学大阪梅田キャンパスです。大阪梅田の茶屋町アプローズタワーの
10Fと14Fにありますが、事務局は14Fにあります。ここには常設の教室のほか
デスクトップパソコンがあるスペースと図書資料室があります。この日は日曜日
でしたが、大学生と大学院生が与えられた課題に関する学習を行っていました。
私は当初キャンパスの視察の目的でしたが、大学院生しか使えない図書資料室が
使えるということがあり、１日中そこで学習していました。
利用時間は平日は10:00～22:00、土曜日は10:00～21:00、日曜日が10:00～18:00
です。私はカリキュラムが修了するまで毎日のように通うと思います。

せっかくなんで、キャンパスからの大阪市内の風景を１枚納めてきました。

いい景色である。
合掌

もうすぐ関学生

良寛和尚 — 2008-07-06T10:02:28+09:00

良寛和尚です。

昨日関西学院大学から以下の郵送物が届きました。

そうです。関西学院大学専門大学院「技術管理者の育成を目指す再教育プログラム」
の入学案内に関する資料です。中を開けてみると以下のものが入っていました。

中には受講票の他、シラバス、講義の予定表、入校式の案内、履歴申請票が
入っていました。12日に入校式がありますが、私はこれを受け取ったとき、
「いよいよだなぁ～」という期待と不安でいっぱいの気持ちになりました。
また大学に進学したときとは違い、何か新鮮な感覚を得ています。おそらく自ら進んで
学習するという意欲からなのでしょう。

いよいよ講義が始まりますが、ここで得た経験が私の今後の人生において
かけがえのない財産になることを願って真剣に取り組みたいと思っています。

アーメン..じゃなかった。合掌

辞めた理由

良寛和尚 — 2008-07-03T07:56:29+09:00

良寛和尚です。

タイトルを見てびっくりするかもしれませんが、これは私ではありません。
実はうちの会社のある新卒社員が入社後２か月で辞めてしまったのです。
本来なら辞めた本人との面談記録を作成しなければいけなかったのですが、
電光石火に辞めたので、面談することができなかったようです。
当初はこの面談記録は必要ないとのことでしたが、人事関連データの管理上
必要であるという見解から作成することになったのです。でも本人を再度
呼び戻すことができませんので、うちの上司から依頼を受けて同期の新卒社員や
監督者等を中心に彼のこれまでの行動や言動はどうだったかをインタビューしました。
詳細はここでお伝えすることはできませんが、複数の人からインタビューをした
結果、彼の行動や考えがある程度わかりました。

プログラム技術は他の新卒社員に比べ高かった。
自己中心的で、仕事に関する意欲がなかった。
自らコミュニケーションをとることはなかった。
同僚からの様々な誘いをしてもすべて断っていた。

つまり、プログラム等に関するスキルはあったものの、ひととしてのモラルに欠けた
ところがあったようです。現実逃避的に退職したのかなと思わざるをえません。
彼をそのようにさせた理由はいろいろ考えられますが、これを列挙すると憶測が
入るのでやめときます。
どのような理由にせよ、新卒で入社から２カ月というスピード退社したことが、
彼の今後の人生にどのような影響を及ぼすのか私は憂慮しています。
最近は以前ほどではありませんが、今でも転職回数や退職理由が原因で選考から
はずす企業が存在します。スキルアップのための転職ならいいのですが、彼のような
人材はおそらくどの企業からも相手にされないでしょう。

彼の人生に狂いが生じなければいいのですが...
合掌

道元禅師のことば(その２)

良寛和尚 — 2008-06-30T07:42:08+09:00

良寛和尚です。

今回は道元禅師のお言葉を紹介します。

自なお自の落処を知らず、他いかでか他の落処を識ることを得んや。
自の非をもって他の非となす、あに誤らざらんや。
(「典座教訓」より)

意味は「自分でさえ自らの落ち着き場所を知らないのに、他の人についてまでも
知り及ぶことなど到底できません。自分が間違いだと思い込んでいる尺度を
他人にもあてはめて非難することが間違いである。」ということです。

自分の尺度は自分でしか計れません。この尺度を他人にあてはめて判断する人が
この世に存在しますが、そんなことしても意味はないのです。逆に自分の尺度が
当たり前と思いこみ、ふんぞり返ることが危ういのです。
自分の尺度を他人に当てはめるのではなく、他人への尊重やいたわりを育むことが
必要なのではと私は思っています。

合掌

二足のわらじ

良寛和尚 — 2008-06-27T07:47:53+09:00

良寛和尚です。

みなさんに私からお知らせがあります。昨日関西学院大学からメールで連絡があり
以前受講申請した「技術管理者の育成を目指す再教育プログラム」の受講許可が
おりましたのでご報告いたします。
今後の予定は7/5ごろに受講証等の各種資料が郵送され、履修届を申請したのち
7/12に入校式が行われます。その後7/23から始まる「統計分析」の開講をもって
カリキュラムがスタートします。

これで私は二足のわらじを持つことになりました。授業は土日と平日夜間に
行われますが、特に平日夜間に授業があるときはできるだけ仕事を早めに
切り上げる必要があります。これはマンパのときに行ってきたので、苦には
ならないと思っています。

キャンパスライフが楽しみじゃぁ～。
合掌

変人力

良寛和尚 — 2008-06-24T07:58:59+09:00

良寛和尚です。

先日、とある書店でこの本を立ち読みした。

この本は樋口　泰行さん(現マイクロソフト代表執行役社長)がダイエーの社長時代に
行った様々な改革を断行したときの苦労話が書かれています。詳細なことは
この本を読んでいただきたいが、顧客を顧みない自己保全の企業文化が想像以上に
蔓延したことがこの本を読んでわかりました。また樋口さんがこの文化に逃げることなく
改革していったこともわかりました。

この本を読んでうちのグループ会社が置かれている現状とよく似ていると思いました。
本来は現場が率先して改革しなければならないのですが、トップがその方針を
示さない限り、改革はできないのかなと思っています。

合掌

リーダーシップのあるべき姿とは？

良寛和尚 — 2008-06-21T15:35:14+09:00

良寛和尚です。

今日は午前中梅田に寄り、午後から大阪経済大学図書館でたむろっています。
このブログはそこで書いています。目的は「Harvard Business Review 2008年07月号」
を読むためです。内容を読んでいると面白いOpinionを見つけましたので、それを
紹介したいと思います。

今回のOpinionはハーバード・ビジネススクールの教授であるリンダ A ヒル氏が
「非凡さの欠片を集める仕事」というタイトルで21世紀のリーダーシップはどのような
ものかを説明しています。筆者は21世紀のリーダーシップを南アフリカ共和国の
元大統領で反アパルトヘイト指導者のネルソン・マンデラ氏が語った
「背後からリードする」という言葉を引用して説明しています。

「リーダーは羊飼いだ。自身は群れの後ろについて、最も頭のよい
羊を先頭に押し出し、他の羊にその後を追わせる。」

つまり、彼はリーダーは先導するのではなく、人々がいるべき空間と時間を作る
ソーシャル・アーキテクトであるべきと主張している。

以前はリーダーが「俺について来い」といって先頭に立って進んでいったのが
現代では戦略の方向性に先導するコンピテンシー人材を先頭に立たせ、
リーダーはその舵取りをおこなうのがリーダーシップのあるべき姿なのかなと
私は思っています。

私は現在待機技術社員の責任者の代行をしていますが、これまで待機技術社員で
行ってきたことを世襲させています。また私の指示ではなく、自ら考え行動させる
ことに重きをおいています。その上で私の考えていることを担当者に意見を求めて
組織運営しています。この経験は今後役に立つことが来るだろうと私は信じています。

合掌

落ち込んでますかぁ～

良寛和尚 — 2008-06-18T07:14:51+09:00

良寛和尚です。

ブログを2日間休んだのは理由がありまして、それはうちの会社で私がへまを
したことです。それが関連部署の上司の怒りを誘ってしまったのです。
当初はそんなつもりではなかったのですが、原因は関連部署へのコンセンサスが
十分でなかったことです。

このことは直属の上司にも情報が伝わっており、私の心情を憂慮していました。
この事件があった後、直属の上司から私の携帯に連絡がありました。
私が電話に出ると開口一番...

「落ち込んでますかぁ～。」

直属の上司は私の心情を楽しんでいるようだった。でもそのあとは仕事に関する
シリアスな話に切り替わり、意見交換しました。電話を切るとこれまで私が抱えていた
もやもやが消えていきました。社内ではあるが人脈というのは大切だなと改めて
思っています。

合掌

仏様のお言葉(2008年06月)

良寛和尚 — 2008-06-15T09:59:24+09:00

良寛和尚です。

昨日大阪市立中央図書館で「2008年版中小企業白書」を読んでいました。
内容はほぼ読み終えました。今年の白書はこれまでとは違い、ITに関することに
ページを割いていることがあり、大変興味深く読んでいました。
感想については後日書きたいと思います。

図書館の閉館30分前に出て、長堀通と御堂筋を歩いて本町まで行きました。
「そういえば最近南御堂に寄ってなかったなぁ～。」と思い、掲示板に書かれている
お言葉を写真に収めました。

梅雨に入り、すっきりしない天気が続くとどうも気持ちまですっきりしないことがあると
思います。これは日本の気候上仕方がないことです。でも発想を転換し、雨の日しか
楽しめないことを楽しもうと仏様はおっしゃっているのかもしれません。

合掌